忠誠度
現在員工是不是比較沒忠誠度可言?今早開會時,經理才在抱怨
上星期有員工跳槽走人的事
經理覺得現在員工跟本沒忠誠度可言
經理覺得工作要有倫理道德
不是把公司當跳板
這樣跟本不會獲得尊重
經理還拿NBA當例子
"你們看,喬丹的公牛王朝和LBJ的熱火,誰的冠軍純度比較高?當然是喬丹阿!,原因就是忠誠度"
經理說自己出社會第一份工作就是現在這份工作
經過風風雨雨,但也熬過來了
只要有忠誠度
公司一定會重用
反而是中途落跑的,公司很討厭這種人
如果日後反悔想回來,經理也不一定想收
請問經理這種理論對嗎?
以前的人好像比較重視忠誠度
但現在的人好像比較不吃這一套
經理這種想法,好像有點太過了點
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div> 職場也是互相的,有更好的發展當然就換跑道,這是人之常情,
但要走的負責任就是,把手上的案子完成,或是交接完整,
曾有看過業務接到大案子就連案子一併帶走的例子,
或是用公司資源私接case,也有人任勞任怨付出了長久的年輕歲月,
在公司做牛做馬,離職後卻被說得一文不值,所以一句話不管怎樣決定,
心安理得就好。 其實2017年的現在
忠誠度取決於以下幾點
1.公司福利
2.管理階層能力
3.老闆是傭還是強
都取決於好
你們經理認為現在員工沒忠誠度
那你們經理有無檢討主要原因
可能是他自己的原因
也可能現在年輕人都想找錢多事少工作
也有可能老鳥欺負菜鳥管理階層都當作沒看到
拿NBA跟現在比簡直是懶覺比雞腿
現在的員工跟福利還有生活水平
想必無法跟你們經理那年代比了
雖然差不到哪邊去
但是物價高員工意識抬頭
福利爭取抬頭
少子化社會
都跟現在員工的心態有主要關心
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 薪水到位、福利到位、制度到位,
才來談忠誠度這三個字吧。
薪水不到位要員工有什麼忠誠度?
白話一點就是幫公司工作還不是為了錢,
忠誠度是什麼?有錢就是忠誠。
薪水到位但福利不到位的話,
那一樣不用談忠誠度,
幫公司工作,付員工薪水是理所當然,
福利簡單說就是留住員工的手段之一而已。
想讓員工有忠誠度,
那就請拿出同等的薪水和不錯的福利,
以及做的到的大餅來留住人才吧。...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 本帖最後由 a841232000 於 2018-1-14 06:38 AM 編輯
我也覺得如果公司的福利跟薪資到達一個水準,來談忠誠度會比較恰當
不過也要考量一下公司的福利跟薪水,如果拿不出好的待遇,誰還要替公司賣命?
<br><br><br><br><br><div></div> 你經理講的...算是教育訓練的心態掌握,當然信不信是由你
不過一個管理者面對跳槽事件是必須表態的
即便職場上無可厚非的多多少少會發生跳槽行為
撇開個人實力和機緣不說,一個主管對於跳槽行為勢必是該有動作
這裡指的是成熟的心態建設,避免產生不信任的擴散效應
進而影響整個團隊的士氣
但同時也要看離職的員工動機和態度來決定
比如我遇過一個基層員工...他應徵進去某百大企業當企劃專員
我個人認為這是他的機緣...而且他的職務替代性很高
想找人交接他的職務很簡單,我也不刁難就讓他順利離職
這種真的沒必要擋人家的路
古早人說的 一牽成 二好運 三才情(台語)
我也不會和其他下屬囉嗦離職會怎麼樣,本來就是你不能給人家的
人家機緣到了,難道就要和人翻臉嗎?
再說我批離職單時,老闆自己也對那個員工說恭喜他近幾天吃個飯聚一下
後面他也拉了不少生意回來,這也證明了別把下屬離職看很嚴重
畢竟你給人家情面,日後人家會感恩你
但是如果是搞一堆內鬥讓人家受不了後想離職...還在說騙小孩的話
後面有機會可以賺錢,人家也不會想到找前公司...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 以前的時候薪水多 每年分紅也多
說真的nba重視的是冠軍
對LBJ來說寧願錢拿少一點也要跳槽到冠軍實力的球隊
對我們這種受薪階級 重視的是薪水
如果原公司開的薪水好 分紅好 誰想換工作
但問題環境不比當年
一直待同一個公司薪水很少 老屁股又多分紅更少升職很慢
透過跳槽反倒加薪快 大家當然跳槽
NBA也是一樣 喬丹不用轉隊就可以拿冠軍了當然不轉隊 經理不完全對~但也不完全錯
改變的是~社會結構
新版勞退讓人比較無慮的換工作
再來~現在很多人真的無啥忠誠度可言
工作嘛~不就是混口飯吃的地方
要我努力? 先升薪再來談
~ 到處都是這種心態的人
還有啥好談的..... 如果要以NBA舉例的話,那怎麼不說,去年東區的老二,塞爾提克隊的後衛,湯瑪斯。失去親人,也上場,後來又受傷,結果還不是把他給賣了。忠誠度這麼高的球員....這下場。
站在自己的角度的立場,一定是,人往高處爬。
今天要談忠誠,那公司也是要相對。這部份就很模糊了,因為每個人心中的尺不一樣。
以前第一代的老闆每次出差完回來開會
都只會罵人 要員工用心 你不用薪 誰會用心
換第二代管理之後 初期還行 漸漸變差
管理無能 福利差徵不到人 一個當三個用
又愛聽好話 申請東西都不肯買 一直拖
反映問題又不處理 要怎麼談忠誠度????
你要員工出力工作 又不把員工把戰力看 只把員工當奴隸看是吧....{:34:}
<br><br><br><br><br><div></div> 如果換作那個經理領22k,會有多少忠誠度.搞不好第一個落跑.
被公司重用或是被公司利用,這直接反映在薪資單上.薪水有多高,忠誠度也就有多高
講ㄧ些空洞的倫理道德和忠誠,迴避薪資福利.這種人毫無良知.
不說理論的話,
忠誠度這件事真的很重要,
站在帶人的角度,
我要花多少資源在你身上,
如果公司已經花了很多資源在培養你,
當然不希望你跑掉,
如果你一開始想的就是有更好條件就跳槽,
那一開始就跟公司說清楚,
不要面試的時候為了拿工作而欺騙面試人員,
這是互相的嘛,
如果不知道一個人會不會留在這,
往後很多東西都沒法決定。
所以要被重用,最重要的就是忠誠,一般看的就是年資,
同樣能力,一定是年資久的優先,原因無他。
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 講屁話而已
這年頭有錢才有忠誠
NBA那例子更是爛到不行
這世界不管什麼領域場合都只會越來越進步
講那麼多,你不給錢講什麼忠誠
以前的時代跟現在比?
不要笑死人了
連用同樣基準去比較的能力都沒有的話
講出來的話只會讓人笑
這年頭只有不斷跳槽提升自我價值
哪有人還在死守苦窯的
搞不清楚狀況再講屁話的小丑嗎? 其實現在更多公司在乎的是企圖心
甚至有些面試時會問你的目標是甚麼
因為畢竟不是每家公司都有很好的福利,會讓你想一直做到退休
畢竟人總是會想要過的更好
也因為這樣世界才會進步
在一家公司學到的經驗以及技巧
可以帶到下一家公司成為你的武器
但並不是帶著公司機密喔
也因為這樣人才會越來越有價值
公司也才願意花更多的薪水請你
所謂忠誠度當然也不是指展現奴性
對於公司無怨無悔的付出
現在人對於自己的生活品質也是很講究的
我在想你們經理所謂的忠誠度
應該是有共同經歷過公司剛起步的情況的人
對於後來進來的人來說
當然是來學習到經驗後,可以讓自己往更好的地方啦
所以說可能是經理經歷的時期與後來的人不同
才會有這種感慨吧!!...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 有二個可能吧.
1.忠誠下去.等公司重用?
2.忠誠下去.公司真的會重用?
上述2個可能下, 要不要忠誠. 或忠誠有沒有用. 或忠誠下去最後下場又如何?
看你是偏向那一種的,如果是我. 我覺得忠誠要對人不是對一間公司.
如果你認為值得你忠誠的人.你就對他這樣.
倒是不用為一間公司.因為下場一定很GG的.
聽起來你經理不是觀念的問題. 而是他並沒有讓你感到想要對他忠誠或和他close.吧.
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><br><br><br><br><br><div></div>