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大家有遇過協助公司怎麼管理公司的顧問嗎?
最近公司請來了一個顧問，顧問會幫公司分析現況，例如:員工的薪水是否給的合理、工作分配是否恰當、有沒有一些工作不確定到該歸誰等等的問題做重新規劃，顧問說如果有依照他說地的做3年內我們的薪水一定會成長50%，我個人是對他的說法有待保留，不知道大家的看法怎麼樣?<div></div> 畫大餅我也會，還需要他嗎?
別傻了，他們是公司請來的，第一步當然是先提升公司的獲利，這樣公司才有錢付給他。
最快最直接的，當然是先砍員工的福利或... 。然後老闆們就會很開心!! 因為馬上就有成效。
至於... 加薪，當然要先等公司發大財才能幫大家加薪。
那什麼時候才會賺大錢? 不知道。(反正三年不夠，就再三年... 他們有的是話術。)
怎麼樣才算賺大錢? 老闆說得算。
所以你覺得，50%哪裡來?
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 本帖最後由 a841232000 於 2020-9-2 06:26 AM 編輯
天啊！現在還有企業管理外包公司的存在喔！？這講明了就是託管，花錢找一
群人來督導員工！
這個沒有實務前不宜太過下結論，不過在下可以講這煩類外包型的管理公司規
則中有一項就是找員工毛病，講明三年內會調薪表示要向企業主伸手要錢，最
基本的就要有拿出成績來，如提高產能、工作效率、節流開支等等，這段日子
有不少人可能要頭抱著燒了！
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> dmdwolf 發表於 2020-9-1 11:48 PM static/image/common/back.gif
畫大餅我也會，還需要他嗎?
別傻了，他們是公司請來的，第一步當然是先提升公司的獲利，這樣公司才有錢付 ...
我覺得有你說的這個可能性，我很喜歡你說的三年不夠還有三年哈哈 a841232000 發表於 2020-9-2 06:20 AM static/image/common/back.gif
天啊！現在還有企業管理外包公司的存在喔！？這講明了就是託管，花錢找一
群人來督導員工！
剛開始我也覺得蠻扯的，難道不能自己做嗎?還要請別人來督導，後來想一響就是因為公司做的爛才要請別人來督導XD無能之人有得燒了...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><br><br><br><br><br><div></div> 學術有時很難貫徹在真正的實務上，所以做起來也只有三分像
只能說求改變比站在原地不動，好很一點的概念去執行
最終就是三分實作 七分口號 本帖最後由 a841232000 於 2020-9-3 06:13 AM 編輯
black99sky 發表於 2020-9-2 08:59 PM static/image/common/back.gif
剛開始我也覺得蠻扯的，難道不能自己做嗎?還要請別人來督導，後來想一響就是因為公司做的爛才要請別人來 ...
不外乎．．．
一、貴公司有人太混了，一直達不到目標，需要整頓或清掉某部份的人！
二、殺雞儆猴，做給主管職的人看！
三、貴公司風氣問題，但這比較像是少壯派作風！
通常的公司都是自主管理為主、主管管理為輔，觀察貴公司看看近來人事
調動（離職）是否很頻繁，因為涉及外包項目和範圍！
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 顧問看的是成長和賺錢, 但主管有時還要看人情. 所以二者都能處是最好的 聽牠放屁咧
如果這麼神奇
那為什麼台灣持續低薪高工時
我看到的是很多公司都開最低工資
就連台北都是
傻眼
想說如果不是台北本地人
那份薪水怎麼活
不然就是開高一點但是薪資有各種名目
有這麼厲害的顧問
那各大公司還不請爆 樓主的公司一定是有規模的大公司。
有規模的大公司才有閒錢做這種事。
印象中，敝公司多年前曾經有請來演講與教導。
"薪水一定會成長50%"，自已算算，公司得有多少純利，員工薪水才能成長50%。
就知道這只是個"美好的夢"。{:32:}<br><br><br><br><br><div></div> 支錢的公司有找過這樣的人進來
專責負責規劃公司人力資源的部分
用數據下去記算每個員工的個別產直
還給我們一張表格下去填寫
我也因為填寫完之後我就決定要離開這間公司
因為按造他們的計算方式我每個月光是寫報告
就佔了11天非常的沒有效率
至於這樣的人力資源產直報告
在台灣很多企業都是用來剝奪員工用途的
也合理化很多不合理的地方最明顯的是
把一個人當作二個人使用是最常見的阿
現在的公司也開始犯了這樣的毛病
所以當作玩評比以後要自求多福了...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>
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