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其實如果不太忙話就當磨練一下自己
雖然說那位主管沒有一定的標準
但是從不同思考的方式做同樣的事情
其實對自己也有幫助
如果忙的話就另當別論
可以跟同事或跟自己主管民調一下
如果大部分人都覺得沒問題
那也就沒有必要去配合對方
除非他是自己的直屬主管
可能只是他延遲工作的藉口
或純粹只是想在部下面前展示一下官威而已<div></div> 下次開會前 先問其他同事意見 看他們對資料有沒有回饋...
如果有就再 改進... 如果沒有 就間接叫那個小主管閉嘴...
每次開會的記錄 都需要有人寫下來 然後發出去 讓大家"驗收"開會記錄...
需要記錄 每個一個結論 和 還有簡短的原由, 還要記錄下次再開會前 對大家有什麼期待/要求/結果... 加油辛苦了~對上對下或平行單位有時候做事情真的很辛苦 誇部門的工作真的很複雜，自己有些任務都需要不同部門的合作，但往往都不是那麼順利，現在也看開了，畢竟只是工作而已 跟著誰的邏輯來做事應該是主管說了算，看你這樣的說明我自己覺得，是這個主管沒有想法
沒有責任，所以才會導致這樣的結果，他覺得每個人有每個人的想法來去迎合他們的想法跟作法
這樣的做法並不算錯，但是做主管的要去統合每個人的想法然後來去指導他的夥伴要怎麼去把一件事情完成，然後再來去檢討應該怎麼去改善才對<br><br><br><br><br><div></div> 如果你們公司真的很需要跨部門的協調
那麼你們的HR主管應該讓負責這個部分的員工去協調部門上班一陣子
最少3個月
這樣才能比較了解該部門的生態
對於以後的溝通會比較有利 我感覺該部門有點像是在推託你的工作，故意用一些無法理解你的邏輯為理由來不配合你，所以最好的方法就是找你的主管談，以公司的產品進展為前提要他們做配合來完成。 學的到的功夫都是你的，在這種地獄環境成就你的變通與EQ的成長。改天說真的要離開去別的公司，就會知道你的實力其實已經成長很多了。不要再怨天尤人，公司的文化與制度不是一朝一夕可以改變的，就學著適應環境吧! 以部門主管對主管，後續配合再三確認，盡量以電郵為依據，廣傳相關同仁一起確認！ 有時候直覺是很準確的, 當下如果你有這種感覺, 其實情況就是這樣<br><br><br><br><br><div></div>
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