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教育訓練重要性有多大?
本帖最後由 Missafra 於 2020-12-8 05:13 PM 編輯去年換了一間公司後我深深感覺真的有別於以往在其他家公司混亂的制度每次剛進新公司常常會因為不清楚自己要幹麻而手忙腳亂（尤其是連同事和主管也不清楚要讓你做什麼XD
不過直至現在，看自己公司有一套學習系統明日之團針對新人在進入公司時能夠更有系統地學習各項SOP 還有專案顧問實際說明，減輕滿多疑慮的，也更了解公司制度都能讓新人能夠很快就進入狀況，如同當初的我，都覺得應該可以在這裡獲得不少成長!!
我真的覺得有效的教育訓練對員工非常重要除了讓員工對於公司規劃和整體目標有更深的了解能對公司文化產生較多認同，又能提升整體同仁的向心力和戰力
之前的公司很講究KPI的達成，也很愛用360度來評斷個人能力每次開會老闆就一直說KPI沒達成blablabla那種空泛又難以量化達成的目標真的太難達成好嗎???
不過透過這一年來的觀察，現職公司不會膚淺地認為數值就是絕對會考量個人的核心職能，並由員工自行設定行動目標自己設定具體可達成，卻又稍微有挑戰性的目標，反而讓我更有幹勁
因為過去待的都是小公司，也沒有什麼明確的考核制度現在的公司就是用這套系統，我覺得還滿特別的而且考核的結果和回饋都會登陸雲端系統讓員工自行去查看，並審核自己有哪些需要改善的空間從願意引進這套系統並落實來看，就能感覺到公司對於員工生涯發展的注重也讓整個工作流程更有效率、更能找到核心價值一年了，未來非常期待未來公司帶來的成長...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div> 真的是這樣子，很多公司都沒有好好做，面試都說有，其實都是沒有 教育訓練超級重要，
對新人來說也是促進對公司的認同感，
超討厭那種說：我以前也是這樣過來，你靠自己的那種~ molitor 發表於 2020-11-17 06:09 PM static/image/common/back.gif
真的是這樣子，很多公司都沒有好好做，面試都說有，其實都是沒有
老闆就是這個樣 反正沒人 自己想辦法 找到人為止 最大問題還是在於 老闆心態 反正就開這樣薪水 找的來都是猴子 猴子來了就兩種結果
一 待不久 一直換人 老闆還是一個樣 沒人 不會自己想辦法
二 猴子來 把真正人才趕走 因為 沒人會想替猴子收尾 但老闆不是這樣想 反正有人做就好
主管也很清楚 這來的是猴子 就是這程度 這德行 但問題是 換掉猴子 來一個更糟糕的怎麼辦
這就是一個 惡性循環 ...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 訓練很重要，但是做得好不容易，我們公司有一套完整的訓練系統，但是課程
內容對工作並無甚麼幫助，倒不如遇到一個好師父願意教，對實戰才更有幫助。<br><br><br><br><br><div></div> 沒有完整的教育訓練滿多種原因
譬如
現階段社會感覺不像以往 ,選定一間公司後就跟一輩子
怕你整套學完後就走人
又或者
招聘人員進來後 需要及時對公司有貢獻
所以遇到事情後 直接教學 會更快
而不會先花時間讓你學習.
兩種有好有壞
終歸一句, 選自己工作喜歡 氛圍喜歡 制度喜歡的公司即可。
台灣本土產業的教育訓練通常都是依賴人
很少會有制度來規劃
奇實完整的教育訓練會有助於新人
更加快速的融入公司的體制與專業的發展
但是大部分的公司都想要把新人當老人用
都希望新人一進公司就全部的東西都會了
最好都可以無師自通這樣最好
所以都是由主管帶新人然後主管不想帶
就丟給老人帶.老人不想帶就丟給半菜鳥帶
如此惡性循環之後新人進到公司往往無法適應
最後的下場就是離職了
所以完整的教育訓練需要的是時間
用最短的時間教會新進員工對於公司專業的東西
有叫完整的了解,這樣一來可以降低新進員工
對於專業的部分有更深層的了解在公司規章上
也可以有更深的了解,不會容易被帶偏公司也可以有效的
掌握員工的動態....<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 一間公司，要有新血的加入，才能不斷的進步。
而留住新人，變成一項很重要的工作，留不住新人，公司不會有朝氣，有活力。
教育訓練是留住新人很重要的一環。完整的教育訓練計畫，可以讓新人更快地進入軌道。
無形之中，減少公司的支出。 我覺得教育訓練很重要，再來有一些人就是搞不清楚要怎麼做事，就是要訂立一套SOP流程去教他們怎麼做，如果沒有教育訓練，只會做的亂七八糟 這個通常是在演戲給老板看的....
並沒有重不重要的問題<br><br><br><br><br><div></div> 教育訓練很重要~但很多公司都不重視這一塊地~導致人才根本沒辦法培訓~老的員工也擺爛 反正公司大概都會有管理手冊或員工手冊之類的，先拜讀一下，之後跟著老鳥或是主管時會比較好上手。 真的是很重要的，尤其真的是討厭自然淘汰法則 教育訓練人員挺辛苦的,我之前擔任教育人員,出問題怪我,素質不好怪我,時常被叮得滿頭包,最後直接放棄這個職務,雖然津貼少了2500,老闆也以為自己賺到了,答應得很快,屆時反倒覺得壓力減少很多,非常值得,但是最後也沒人能身任,導致新人都沒人教,然後來一個走一個,程度都提升不了,雖然公司仍希望我擔任教育人員,但是我堅決不會再承擔這個職務了 fhc0612 發表於 2020-11-18 11:56 AM static/image/common/back.gif
老闆就是這個樣 反正沒人 自己想辦法 找到人為止 最大問題還是在於 老闆心態 反正就開這樣薪水 找的 ...
人來混口飯吃,猴子來混香蕉吃
請到啥樣人就給啥待遇,有些老闆確實喜歡請猴子,因為香蕉比較便宜<br><br><br><br><br><div></div>
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