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[聊天] 遇到理念不合的下屬 身為主管的一些想法 關閉[複製鏈接]

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發表於 2017-9-14 07:35 PM|顯示全部樓層
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
今天剛罵完 外勞
因為外勞自行跟改條件造成廢料的增加
但重點是 外勞更改條件沒有報備
我覺得這是很嚴重的事情
所以狠狠地教訓她
事後並且招集正職人員進行後續討論
但這時比較資深的人員
覺得我是因為心情不好 才找人發洩
她覺得外勞反應很多次我都不改條件
所以問題在我
但在我心裡想的是目前廢料率達成目標i
...
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發表於 2017-9-14 08:20 PM|顯示全部樓層
成為伊莉的版主,你將獲得更高級和無限的權限。把你感興趣的版面一步步地發展和豐盛,那種滿足感等著你來嚐嚐喔。
唐太宗曾言:「以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以知得失。」

整件事看來,事出之有因

身為主管,繼然有下屬多次反應問題

為何不說明解釋或是強調,自己心理所想的「廢料率達成目標」

身為主管,是有責任 有職權的

就連開個檢討會

居然還有連資深的員工,會把原因歸咎,是主管心情不好,找人發洩
...
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發表於 2017-9-14 09:16 PM|顯示全部樓層
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
明規是做給上層好看的,暗規就是下層達成工作目標台面下的協議

一定有折衷的方案,或方法克服但別太急進要一步到位,

是誰都嘴裡服你,心不服你但最終成效達成時就會慢慢妥協了
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發表於 2017-9-14 10:20 PM|顯示全部樓層
可以對事嚴厲讓讓對方清楚知道錯在哪.
讓對方知道不良後果與嚴重程度.
但不要輕易人身攻擊.罵人不會給部門帶來任何正面的幫助.
只會讓底下的人記恨,不想主動接觸說話.甚至重要事情訊息都不回報.





久視長生
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發表於 2017-9-15 08:54 AM|顯示全部樓層
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
下屬反應很多次.代表工作上一定有某程度的不順.你身為主管就是要處裡.讓工作可以順暢.必須要權衡一下.做出做好的決定.而不是你覺得如何如何.或許你因該聽聽其他人意見.與下屬討論並不是一件沒面子的事情.有厲害的下屬.你當主管才會輕鬆




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發表於 2017-9-15 09:16 AM|顯示全部樓層
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要走就走, 不會走就不會走. 不要改變自已的方式. 不用怕得罪人, 因為成功的人是要得罪很多人

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發表於 2017-9-15 12:45 PM|顯示全部樓層
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站的角色不同..看事情的角度也不同..我覺得要溝通..去取得平衡或共識..因為這種問題不會因為換工作就不存在...
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發表於 2017-9-15 01:39 PM|顯示全部樓層
生產流程良率廢料率這種有公開的獎懲,
連續達標的有獎勵,未達標的有處罰,
主管是要解決問題,
如果解決的手段增加了問題就不是很適當,
情緒化要避免,透過公開的公司規定來走,
才不會有爭議,站得住腳開檢討會,
對上級才能有交代,
如果以上一切都沒問題,
是下面的人搞小圈圈破壞公司內部和諧,
那就等待合適機會把帶頭煽動的開掉,
...
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mailkeivnwu 該用戶已被刪除
發表於 2017-9-15 06:20 PM|顯示全部樓層
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我覺的要不要先把規則講清楚..這樣以後大家跟著規則走...

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發表於 2017-9-15 08:48 PM|顯示全部樓層
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感覺上你的認為跟其他人的認知有所不同~
或許你需要認真聽聽其他的人聲音




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發表於 2017-9-16 01:26 AM|顯示全部樓層
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(好久沒浮出水面,快溺斃了...)

我想先就您提到下屬未按程序執行而導致問題發生這點來看,確實是對方有不對的地方。但個人覺得問題是在於私自更動這點,而非導致問題這點。一個健全的機制,除非是程序有很明顯的錯誤之處,有應急措施可以執行。否則不管結果的好壞,都應遵照既定程序才能進行修改。如果今天沒發生問題就認同修改的話,那麼自然會養成執行者自認為我的想法很好就任意更動的情況。
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當一個主管想當好人的話,就只會變成一個爛人,不對就是要改,績效就是要達到,恩威並施,想要處處討好的,最後只會處處得罪

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發表於 2017-9-17 02:04 AM|顯示全部樓層
身為主管當然就是會比較辛苦些

經過這次的事件,樓主生氣歸生氣
但是也要稍微想想,有沒有可以預防的方法
從錯誤or事件中學習

有些版友認為連資深員工都覺得樓主有問題,
就認為樓主真的自身有問題
但不是資深員工就代表資深員工所說的都是正確的阿
版上不也很多討論也都說老鳥擺爛、有問題 ....

這件事的對錯是否在於樓主,
...
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其實我覺得身為一個主管
需要下面的人去挺你
但是如果理念不同的人 還是找點放棄
很多人都覺得ˊ主管要做好人要面面俱到
我覺得主管不是要做好人
很多事要當講則講 不要害怕員工離職或得罪人
很多事情才能展開
不過這是我個人的想法吧 了
講的太好~~~~~~怕得罪人最後是你自己離開
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每個主管都有各自一套管理模式,也可以說是必須有,因為主管是一個團體的主腦,主腦要如何控制身體,是有方式的,至於當壞人主管還是好人主管,則是視環境而定,如果你的下屬個個強大又獨立,那你可以當個好人主管沒問題,如果下屬爛到爆,你也只有當壞人主管的份,不過提醒你,物極必反,當好人不可當過頭,而當壞人更是要點到為止,不然帶來的就是反效果,另外下屬不懂你的想法這事,我覺得應該跟你的管理有關,因為如果你是主管,那下方不是還有組長類的嗎,現場廢料應該不是你出面罵,而是你應該找組長作了解,也讓組長可以跟你學習處理方式吧,雖然親自處理大小事是很好,但也容易跟部屬產生溝通問題喔,要注意,畢竟主管再強,也是一個人,發揮有限,帶領團體一起運作,才是王道喔。...
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