我個人是個帶人五年經驗的小經理，我也常問我的member 為什麼，有兩個原因；一則是我真的想知道這些問題背後原因，那怕是大環境不好，也有具替的答案，例如說 主要是哪區域因為消費者很多減薪，導致客戶收入減少約%。具體問題有了具體答案和對象才能解決。
另外就是我一直希望我的member以後比我更強、格局更大，這樣"邏輯力"就很重要。
可能有人聽過consulting firm 在面試人時會問一些火星人問題，例如說：紐約有多少水孔蓋。我真的親身經歷過。對方是個歐洲的小顧問公司，問我的問題是如果倫敦發生類似日本的核反應爐爆炸，政府有多少時間可以疏散多少人。這種問題當然沒有正確答案，面試官只是要看我的假設和推理邏輯以及過程而已。
Sometimes the why behind the why tells you everything. ...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div>
我看他在引導你吧 讓你多多思考問題 我覺的對你很有幫助
對於主管來說，請員工的目的就是要解決他們的問題
也許就像上面幾位大大所說的
你需要除了分析問題之外
再更進一步的提出一些解決的辦法
讓上頭的人知道你是一個可以為公司解決問題的員工
展現出你的價值出來
我想你的主管會一直不斷提出問題
就是要看你對於大局方面夠不夠了解
因為提出解決問題的辦法的前提就是要全盤了解問題的根本與原因
才能找到適合當下解決問題的辦法...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>
我的主管是老闆娘,他就常問為什麼,然後講了之後就沒下文了,再過一陣子相同的問題又問我為什麼
我覺得靠關係的幹部都很會問為什麼
好的主管遇到問題，在第一時間一定沒有你熟，因為你才是第一線人員，但充分討論後，他應該能比你想得更遠，看得更廣，但如果你主管不是這樣，就祝你好運啦<br><br><br><br><br><div></div>
任何結果都會有相對應過程，分析就是要理清問題造成經過、原因，
經濟不景氣，是因為客戶需求量變小，還是因為客戶預算變少，訂單變少有很多原因，
包含物料上漲成本增加，產品售價自然也會增加，也是否因為各國貨物稅或貨幣差異，
造成利潤營收不划算...等等，所以會需要分析，很多分析也需納入競爭對手來進行分析討論改善，
看看對手優勢與弱點，來檢視自己公司優點與弱點，來持續改善加強競爭力。
當主管會問為甚麼，除了可能是他打破砂鍋問到底的個性外，另一可能是還沒得到這分析他想知道的過程或答案。
供參考。...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>
搞清楚主管問的目的，是真看不懂，還是想要有一個重點整理給他，或是有不足之處。下次根據他的要求來回答就行了。
主管通常要的答案很簡單,只是有些人都誤解了.下面的人都只是詳述過程,造成甚麼結果,卻沒有提到如何解決.優秀的屬下,報告一出,基本上不用在讓別人去確認其中的過程跟後續的解決方式.通常,這也會是未來的主管接班人.職場就是如此,能力越高,事情處理越完善,未來走的路就更長.
其實我個人的淺見是
如果主管有能力 那他看了你的分析報告後
會給你一些有參考價值的建議
讓你有點收穫
如果只是問為什麼
那乾脆就你當主管 他當你的下屬就好了
ddttdtxb大大說得很好。我想補充一下：
"老師們總是說，因為科學的方法，要控制少數(或單一)變量，才能精準觀察，得到有用數據。
而真實世界是許多變量同時存在的，所以沒有理論能完全解決問題。"
其實，多變量分析方法是有的。例如：DOE (Design of Experiment), 可以在 “猜可能的原因”或“曾經發生的因素”提取變量。經過“致死地反復”計算是可以得到接近解決根本問題的方案。
雖然能得到成績，但是往往公司不願投資精力運用新的分析方法，而是單靠經驗。
時代在不斷進步，守舊不一定是壞處。但是拖累公司成長就不好了。
。。。。
樓主的心情我能了解。問“為什麼”只是因為同個問題，他老板會問他。
可能是典型的“Peter Principle"。他可能是因為成績杰出而升到不屬于
他能勝任地職位。然而，到了該職位卻無法發揮所長。久而久之，
就像”失去飛行的能力，在地面行走”。。。導致需要照搬下屬
的分析提供上頭。若是如此就相當可悲了。
希望樓主能繼續努力。量力而為。開心最重要。
憑自己的能力得到的成果遠比“從天而降的蘋果”來得甜。
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會問為什麼的一定不是好的主管
應該是要常常問如何做
為什麼交易額下降 要改問 如何讓交易額上升
職場上很多"顧問"，整天顧著問的長官，現在很多公司長官，升職不是因為能力，
是因為能讓老闆開心或是皇親國戚，所以很多根本都不懂，所以他只能一直問，
重點是他也只是問問罷，沒有心要了解，過段時間類似的事，他仍然繼續問....
講白一點就是因為不知道答案才會問為甚麼，當上主管之後都會與現實脫節
正常的
主管就是只會問你"為什麼"
而部會問起
怎麼處理比較好
樓主說的"自己的成長，不該因為主管爛而停下來！"，非常讚!!
我覺得你的主管，並不是大家想的那麼美好。
引導? 那是什麼? 可以吃嗎?
真正的引導，不是盲目地只會問為什麼。部下不是肚子裡的蛔蟲，誰知道你在想什麼?
真正的引導，應該是有適當的提示與支援。
我覺得要不是他自己沒招，就是他自己不願面對問題。
建議你自己就照前面的幾位高手所說的，自己分析&做實驗，嘗試找出癥結點。
一來，可以有東西可以報告(反正你的主管就是要你有東西可以跟他說，讓他感覺自己有主管的優越感)。
一來，你這樣才能從中真正的學到東西，或發現到一些以前沒注意到的細節。
共勉之。
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